أخبار الصناعة السورية Industry News
أخبار الصناعة السورية:
وضعت المؤسسة العامـة للصناعات الكيميائيـة خطتها الانتاجية للعام الجاري انطلاقا من سعيها لتطوير أداء شركاتها التابعة و الاستفادة من الموارد البشرية والبنى التحتية لديها، و تحقيق مردودية عالية و استغلال الطاقات الإنتاجية المتاحة.
و بحسب الخطة افإن اجمالي الخطة الانتاجية تصل إلى 5ر16 مليار ليرة وهي قيمة واقعية بالنظر إلى استثناء الطاقات الإنتاجية ضمن الشركات المتوقفة إضافة إلى استثناء خطة الشركة العامة للأسمدة التي دخل عقد الاستثمار فيها منذ أول شهر نيسان من العام الماضي التي تبلغ حوالي 70 بالمئة من خطة المؤسسة، وفي ضوء معدلات التضخم.
و تتوزع الخطة الانتاجية للمؤسسة بين الشركة الطبية العربية /تاميكو/ بقيمة 616ر5 مليارات ليرة والأهلية للمنتجات المطاطية 5ر877 مليون ليرة والشركة العامة للأحذية 449ر4 مليارات ليرة وشركة دهانات أمية 967ر2 مليار ليرة والشركة العامة للدباغة5ر633 مليون ليرة ليرة وبلاستيك حلب 568 مليون ليرة و منظفات سار 5ر926 مليون و العربية للمنتجات المطاطية 230 مليون ليرة
وأوضح مدير عام المؤسسة الدكتور أسامة أبو فخر في تصريح لنشرة سانا الاقتصادية أن الخطة السنوية للمؤسسة للعام الحالي انطلقت من مجموعة من الاعتبارات أهمها الاستفادة من الطاقات الإنتاجية المتاحة واستغلالها بالشكل الأمثل من خلال إزالة نقاط الاختناق الحاصلة في بعض مفاصل خطوط الإنتاج عبر خطط الاستبدال و التجديد بما يحقق انسجام بين طاقة كل قسم مع الأقسام الأخرى الأمر ما ينعكس إيجاباً على زيادة كمية الإنتاج.
وتستهدف المؤسسة في خطتها بحسب الدكتور أبو فخر إعادة تأهيل وتطوير خطوط الإنتاج و العمل على تحسين وتطوير منتجاتها وفق دراسات فنية وتبريرية تتضمن الواقع الفني والإنتاجي للآلة وانعكاسه على جودة المنتج و تكاليف الصيانة السنوية والاستهلاك الزائد للطاقة والتوقفات التي تتعرض لها الآلة و الهدر الناجم عن قدم الآلات والتجهيزات وميزات الآلة الجديدة ومبيعات الإنتاج المحقق فيها سنوياً أو مساهمتها في الإنتاج السنوي وفترة استرداد قيمتها واعتماد مبدأ تخفيض النفقات الثابتة بما فيها دراسة العمالة مما يحقق التجانس والربحية في العملية الإنتاجية إضافة لترشيد استهلاك الطاقة بأنواعها المختلفة
وتركز المؤسسة على تأهيل الموارد البشرية سواء على مستوى الإدارة الوسطى أو الإدارة العليا لتعزيز الكفاءة والخبرة ، إضافة لاختيار المديرين في الشركات على أسس علمية بما يواكب خطة التطوير الصناعي والاقتصادي، و إعادة تأهيل العمالة من خلال إلحاقها بالدورات التخصصية، و إحلال بعض المهارات محل الأخرى كإحلال خبرة الحاسب والأتمتة لنفس الأعمال مكان الأعمال اليدوية مع السعي إلى تعديل الملاكات العددية للشركات التابعة بحيث يتم رفد الشركات بالعمالة المؤهلة فنياً، والتي تحمل الشهادات الثانوية الفنية و المعاهد الصناعية بما يخدم العملية الإنتاجية و الأهداف المحددة.
وأوضح مدير المؤسسة أنه تم اعتماد خطط إنتاجية فقط للشركات التابعة العاملة حالياً والقادرة على تحقيق إنتاج فعلي مسوق، ولم توضع خطط إنتاجية للشركات المتوقفة غير القادرة على المدى المنظور دخول العملية الإنتاجية أو تسويق منتجاتها وهي الورق وزجاج حلب والإطارات وزجاج دمشق مما جعل الخطة أكثر واقعية وبعيدة عن أي تضخيم
وبشان بين الدكتور ابو فخر انه تم وضع خطة إنتاجية وفقاً للطاقات القائمة حالياً في عدد من الشركات منها شركة / تاميكو/ في فرعها في منطقة باب شرقي، إضافة إلى بعض الآلات التي دخلت الإنتاج العام الماضي 2019 وخط الشراب الجاف وتجهيز خط الشراب السائل وآلة الكبسول بينما والاهلية للمطاط بحسب واقعها الفعلي أي فقط فيما يخص المعمل رقم /1/ العامل حالياً ولم توضع خطط لبقية المعامل المتوقفة وكذلك الشركة العامة لصناعة الأحذية اعتمدت خطتها الإنتاجية على المعامل العاملة حالياً فقط و هي معملي السويداء و مصياف.
وبين انه تم التخطيط وفق الطاقات الفعلية المتاحة مع مراعاة واقع التسويق منعاً لحدوث هدر في الاستثمارات القائمة في الشركات التابعة مع التركيز على مبدأ مرونة الخطة بحيث تتوفر إمكانية تعديل البرامج المادية للخطة بما يتوافق مع تحسن ظروف العمل و الأوضاع التي تمر فيها البلاد وإعادة النظر بمعايير الإنتاج المعيارية و الفعلية و إجراء مقارنات وتحديد الإنحرافات و نسب الهدر الفعلية و المسموح بها في الصناعة موضوع البحث و اتخاذ الإجراءات اللازمة بشأنها.
